马云1995年4月创办“中国黄页”网站。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。
创业经过
互联网并非马云专长。1995年首次接触互联网的马云，是因为受浙江省交通厅委托，赴美国西雅图催债。长了见识的马云首先想到在网上为他的外文翻译社做广告，一试见效，翻译社轻易间得到了美国、日本等国际订单。初次尝到互联网的甜头，马云嗅到了金矿的诱人味道。
“时不我待，舍我其谁！”回国后，马云立即召集妻子和朋友，成立了其第一家互联网公司，产品叫做“中国黄页”。他把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向国内企业收取的费用。
第二年，“中国黄页”的营业额不可思议地飙到700万元人民币，马云对互联网的热情也一发不可收拾。
1999年，阿里巴巴网站的创建让马云声名大噪。2003年，他又带领团队创办了个人拍卖网站——淘宝网。2004年，马云创办的“支付宝”成为全国最大的独立第三方电子支付平台。2005年，阿里巴巴兼并全球最大门户网站——雅虎在华的所有资产，在震动全球互联网业的同时，阿里巴巴也成为中国最大的互联网公司。
敏锐的嗅觉，果敢的决断，再加上拥有优良的团队，马云走向了辉煌。但成功后的他，反而变得异常谨慎：“再创业，我不会选择互联网。”
马云的理由很简单，“当边上的人都在做互联网的时候，你应该想想传统行业。当大家都在做传统企业的时候，你应该想想其他行业。千军过独木桥，再宽的路也很容易被踩死。”
错位经营企业才能避免竞争、赢得商机。狼拥有了充足的食物，也就有了高枕无忧的理由。马云的阿里巴巴已经占领了互联网大部分高端资源，具备了绝对的垄断优势。虽然他一再声称不介入传统行业，但阿里巴巴的线上业务几乎涵盖了所有传统行业。
守业
整合雅虎中国马云整合资源的能力是毋庸置疑的。但是现在，他认为最要紧的不是整合资源，而是如何迅速抓住电子商务的高速成长，争取在全球范围内布局和抢占市场。
2005年8月，阿里巴巴并购了雅虎中国，继续扩大其在电子商务领域的份额，为此，马云经历了创业以来最难熬的时期。毕竟，雅虎来到中国七年，依然是一副不中不洋的样子，作为门户网站内容却不宽泛，说是搜索引擎技术却不成熟。时隔七年，马云意在将雅虎重归搜索，其方略并不复杂：以最主流的概念——搜索为技术基础，结合娱乐等大众内容，尽可能获得普通用户。
马云首先“砍”掉了雅虎中国部分庞杂业务，主攻搜索，打出“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”的旗号。马云对这个旗号做出解释，“其中的搜索不会是传统意义上的纯搜索概念。”在马云的理解中，搜索永远只是一个工具。
但新的雅虎也绝对不是以前的门户概念。如今登陆雅虎中国，明显感觉到雅虎搜索的重要性，网站的搜索框占据网页的首要位置，模样与百度、Google的首页非常相似。
收购雅虎中国之后，阿里巴巴将获得雅虎全球领先的搜索平台技术支持及强大的产品研发保障，巩固和扩大其在国内电子商务领域的领先优势，为中国企业提供更多的国际发展机遇。
如今，马云耗费了一年的时间为雅虎中国做了手术，虽然结果是雅虎中国仍需拄着拐杖走路，但终究脱离了危险期。当这个消息从阿里巴巴的网商大会上传出时，各种媒体关于“雅虎兵败中国”的消息和评论席卷而来，这些推测未免有些武断。
据了解，马云在收购雅虎中国之初就为雅虎中国制定了一个三年规划：“第一年救活，第二年健康，第三年强大。”但对于马云来讲，这无疑是个“赌博”。
相关
* 阿里巴巴网站
* 淘宝网
* 雅虎中国
